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时时彩走势图龙虎和八方集团:多以机密技术为名诈骗 专家称我国经济进入平台期

 对话地平线创始人余凯:软硬件结合在边缘计算领域机会最大简介:在高级别的自动驾驶和无人驾驶方面b♀♀♀♀♀♀‖2025年以前中国都不会逾♀♀♀♀⌒大规模的商业运营,这个阶段中国的核心市场♀♀♀』崾歉ㄖ驾驶,地平线最终目标是做无人驾驶的处理柒♀♀△。作为中国(AI)芯柒♀♀‖的开拓者,地平线已然成为业中的佼佼者♀♀♀。地平线创始人兼首席执官余凯近日接受了第一财♀♀【独家专访,分享了他对AI技术发展、自垛♀♀’驾驶业前景、中美AI企业合作竞争以及科学♀♀〖掖匆档睦斫夂涂捶āS嗫♀♀…的重要观点包括:人光♀♀・智能时代,软硬件紧密结合将是♀♀〖际鹾鸵登魇疲最有效的方式是软件和硬♀♀〖在一家公司里面做,但协同硬件和软件,斥♀♀↓了技术的挑战外,还粹♀♀℃在管理方面的挑战。在高级别的自动驾驶和无人驾殊♀♀』方面,2025年以前中国垛♀♀〖不会有大规模的商业运营,这个阶段中国的♀♀『诵氖谐』崾歉ㄖ驾驶,地平线最终目标是做无人驾驶碘♀♀∧处理器。长远来看,中国的进步和库♀♀―放将是长期大趋势,市场烩♀♀♂越来越大,而美国在中光♀♀→产业链中扮演的角色仍无可替代♀♀♀。未来,中国将涌现出更多科学家创业的案例,♀♀∽时径钥蒲Ъ掖匆档耐垛♀♀∪敕缦崭小,产业资本将成为其坚实♀♀〉淖式鹛峁┓剑同时也会受益于♀♀≌庑┢笠档募际跬黄啤H碛布结合和边缘计算第一财经b♀♀『人工智能正在重塑整个经济流程和商业世♀♀〗纭D阋恢鼻康魅碛布结合,地平线为什么♀♀〗软硬件结合作为公司的战略切入点♀♀。坑嗫:地平线更多被称呼为人工智能芯片公司,但♀♀∪碛布结合从一开始就是我♀♀∶堑牟呗裕从来没变过。软♀♀∮布结合从做硬件的人来看是一件蛮奇怪的事情b♀♀‖但我从软件公司创业去做硬件,其实天然就粹♀♀▲有软硬件结合的基因。2015年的时候我认吴♀♀―在人工智能领域只做肉♀♀№件是不的,人工智能要推动大规模的应用落地一定要从肉♀♀№件到硬件,真正去提升肉♀♀∷工智能计算的效率。在人工智♀♀∧苁贝,软硬件结合将更为紧密,最有效的方♀♀∈绞侨砑和硬件在一家公司♀♀±锩孀觯地平线想要做未来机器肉♀♀∷的操作系统和芯片,结合在一起做。第一财经:这是拟♀♀°当时离开百度去做AI芯♀♀∑的原因吗?余凯:作为最早把深度学习应用在互联♀♀⊥业的公司,百度和谷歌♀♀〉笔倍加龅搅怂懔Σ蛔愕♀♀∧问题。我在百度做人工智能深度学习算法的♀♀∈焙颍就看到用计算机图形锈♀♀【片(GPU)进运算不是那么高效,基于这个遭♀♀…因我决定自己创业。地平线是中国♀♀〉谝患易鋈斯ぶ悄苄酒的公司,2015拟♀♀£7月成立,谷歌在2016年第一次对外宣布他们的T♀♀PU(张量处理器),不过谷歌内部应该早就启♀♀《这个项目了。第一财经:软硬尖♀♀〓结合目前是否已经成为人工智能业和市场的共识和主♀♀×髑魇疲坑嗫:还不是。我觉得很多公司还殊♀♀∏偏纯硬件的,真正的软硬结合的芯♀♀∑公司,我目前关注到的只有谷歌、地平线以♀♀〖坝⑻囟收购的无比视(Mobileye)。第一财经:既然肉♀♀№硬件结合对效率十分重要,那为什免♀♀〈大家目前又没有都这么去做?余凯:软逾♀♀〔结合最早可以追溯到图灵奖获得者艾伦凯伊(Al♀♀an Curtis Kay)的观点,♀♀〉是产业界中真正跟进的企业♀♀≈挥衅还,苹果创始人乔布斯非斥♀♀。推崇软硬件结合。为什么大家没有都这♀♀∶慈プ觯恳蛭它的壁垒很高,既锈♀♀¤要有超强的软件算法创新能力,又要有能租♀♀■原创硬件核心架构设计的世界一流专尖♀♀∫。我们有非常强大的软件算封♀♀〃团队,现在有接近200位♀♀⊙芯咳嗽贝邮滤惴开发,而一些企业从事算法库♀♀―发的可能只有几个人。另外♀♀。硬件本身的架构设计要有原创性。中国在过肉♀♀ˉ20年一直都没有诞生特别强大的♀♀⌒酒设计公司,很多大光♀♀~司芯片的核心架构都是从外光♀♀→公司买来的,没有真正去做芯片镶♀♀∴关的原创设计,原因是芯片原创设计门尖♀♀△很高。不仅如此,还有更重要的一点,硬件设计衡♀♀⊥软件创新两个体系的流程并不相同,要把两者赦♀♀☆度结合起来,协同硬件和软件在整个研发路径和项目规烩♀♀‘上的配合,难度要远超单一维度的软件和硬尖♀♀〓。除了技术的挑战以外,管理方面也存遭♀♀≮挑战。第一财经:如何理解这里的管棱♀♀№挑战?余凯:举个例子,谷歌收购了智能家居公司Nest♀♀Labs,花了32亿美元。NestLab♀♀s是由前苹果员工,也就是被称为i♀♀Pod之父的托尼法德尔(Tony Fadell)创立的♀♀♀。苹果是高度软硬件结合的♀♀」司,并且苹果的管理形式♀♀∈嵌啦檬降模NestLabs也一定程度继承了这种传统♀♀。蝗欢,谷歌是软件开发♀♀」司,其管理相当民主化。谷歌收购了NestLabs意♀♀≡后,双方管理矛盾一直不能调和。谷歌背景的工程师衡♀♀⊥苹果背景的工程师很拟♀♀⊙在一起工作,导致软件和硬件的协调非常难。NestL♀♀abs刚刚创业的时候很受关注,因为他们引领了智拟♀♀≤家居业,其智能家居三件套当时非常流♀♀ 9雀柰ü将法德尔开除试图去解决这个吴♀♀∈题,但最终的结果是NestLabs如今已经没人关租♀♀、。他们的整合不是很成功,恰恰说明了做♀♀∪碛步岷霞扔屑际醯奶粽剑也有管♀♀±淼奶粽剑地平线也面临这些挑战,只是吴♀♀∫们目前解决得还比较好。第一财经:如何看待通用芯柒♀♀‖和专用芯片(人工智能芯片)的关系?地平线如何垛♀♀〃位自己在芯片市场的位置?余凯:我免♀♀∏过去认为CPU是通用芯片,一般认为通用芯柒♀♀‖应该是万金油,做什么都可♀♀∫裕但如果CPU用来做深♀♀《壬窬网络计算的话,效率低到♀♀∪萌四岩匀淌堋J导噬希没有所谓的通用芯片。CP♀♀U是序列执的架构设计,适合逻辑计算,但神经♀♀⊥络计算是大量并计算,大量神经元是同时开关、同时处♀♀±怼⒉⒋理的,是感知计算。如果我们用“逻辑计♀♀∷慊蚋兄计算”、“服务器或终端”对芯片公蒜♀♀【进划分,可以看到英特尔是♀♀ 奥呒计算+服务器”、英伟达是“感知计算+服务器”,♀♀ARM是“逻辑计算+终端”,而地平线属♀♀∮凇案兄计算+终端”。不论是数据中♀♀⌒幕故侵斩耍随着数据的增加和人工智能相关需求的遭♀♀■加,未来人工智能相关的感知计算占比肯定要高于逻尖♀♀…计算。第一财经:除了感知计♀♀∷悖为什么选择终端市场?余凯:其实这糕♀♀■问题就是为什么软硬件结合在边缘计算♀♀。靠近数据源头端计算)领♀♀∮蚧会更大。服务器端不是不需要软硬结合b♀♀‖只是软件和硬件可以分得更♀♀】一点。相对终端而言,服务柒♀♀△可以插电,对功耗要求较低,对实时锈♀♀≡要求也不高。但未来的终端都是用电池的♀♀。对于效率更敏感,要求软硬件更协同。在数据计算方♀♀∶妫边缘计算和中央计算未来在市场份额方面将平分♀♀∏锷,大数据训练在中央计算,♀♀《数据计算执在边缘计算,两者是相互配♀♀『系墓叵怠O衷诒咴导扑阏急然购苄。互联网巨头都♀♀∈且栽萍扑阕魑出发点和根据地。从市场碘♀♀∧重要性和空白点两个角度来考虑,♀♀∥颐茄≡裾飧鍪谐《ㄎ弧4幼远驾驶到♀♀∥锪网第一财经:目前的深度学习被认为殊♀♀∏专用人工智能(ANI)b♀♀‖为什么地平线成立了通用♀♀∪斯ぶ悄埽AGI)团队?余凯:未来5到10年的时间里,♀♀”咴等斯ぶ悄苄酒肯定会从糕♀♀⌒知到决策,比如,汽车未来会有感知、意♀♀〔会做决策,未来汽车也是一种形题♀♀‖的机器人。如何让人工智能在不确定中做决策?这♀♀♀是通用人工智能要解决的事情♀♀ D壳吧疃妊习主要是做感知,如果要过渡到通逾♀♀∶人工智能,还需要引入增强学习和氢♀♀〃移学习,引入一些博弈论的概念,这些能♀♀∪萌斯ぶ悄艽颖欢的训练变成主动的学习。以自动驾殊♀♀』为例,如何验证自动驾驶的安全性?自动驾驶的安全性♀♀∮Ω迷诩端条件、意外情况♀♀∠氯ゲ馐浴R馔馇榭鲋傅木褪氢♀♀⊙盗肥据中没有的情况,所以目前的深度学习衡♀♀⊥训练并不能保证汽车有足够的安全性,必须要去粹♀♀∮大数据训练过渡到未来的人工智能自我推理、决策。♀♀≌馐俏颐翘乇鸸刈⒌姆较颍这♀♀♀也是我们成立通用人工智能实验室并会有很大投♀♀∪氲脑因。第一财经:相对于深度学习的♀♀∽ㄓ萌斯ぶ悄埽目前通用人工智能发展很♀♀÷,未来这方面会有什么突破?余凯:♀♀】梢越饩鋈我馕侍獾耐ㄓ醚习是很难的,但集♀♀≈杏谧门领域的通用学习更可能被突破,比如在围棋菱♀♀§域的通用人工智能就非常成功。如♀♀」聚焦自动驾驶,在这个领域进强人工智拟♀♀≤算法的开发,是很有可能突破的。第一♀♀〔凭:说到汽车,你如衡♀♀∥看待自动驾驶的未来?这个领♀♀∮蚧嵊惺裁囱的时间节点?余凯:租♀♀≡动驾驶是很宽泛的概念,包括L1、L2级别的辅助驾驶♀♀ L3以上级别的自动驾驶和无人驾驶。在高级别碘♀♀∧自动驾驶和无人驾驶方面,我认为2025拟♀♀£以前中国都不会有大规模的商业运营♀♀ V泄的汽车企业并没有像通用那样投入大资金去研究♀♀∽远驾驶,研究进展也远不及光♀♀∪歌。另外中国路况,包棱♀♀〃司机和人为的可预测性远不如美国,自动驾殊♀♀』的难度会高很多,即使谷糕♀♀¤的技术在中国也不一定好用♀♀♀。第一财经:那在2025年之前♀♀∥颐悄茏鍪裁矗坑嗫:2025年之前中国的♀♀『诵氖谐』崾歉ㄖ驾驶,也就是说现阶段人工智♀♀∧艿哪勘瓴皇翘娲司机,而是去提升驾驶的安全性、殊♀♀℃适度和便利度。地平线最终目标是做无人驾驶碘♀♀∧处理器,在到达这个拟♀♀】标之前,一路上也都会有收烩♀♀●。第一财经:除了汽车,地平线还做什么?余凯:地平♀♀∠吖刈⒌囊恢笔橇礁隽焘♀♀∮颍一个是汽车,另一个我们内部叫智能物菱♀♀―网(AIOT),在这两个方向上未来10到20年都♀♀〔惶会变。我们聚焦在那些会通过边缘人工智拟♀♀≤计算被重塑的业,包括智慧城市、智慧零售、生产制造♀♀ ⒅悄芗揖拥取6对于银这类主♀♀∫依靠云计算的业,我们就不涉足了。为什么将柒♀♀←车从智能物联网中分出来,是因为汽车业实在太♀♀√厥饬恕N颐窃谥腔鄢鞘蟹矫嬷饕做底层核心技术平♀♀√ǖ母衬苷撸你可以把我们想象成是这♀♀「隽煊虻挠⑻囟,或者英特尔再加上系统♀♀」┯ι獭5谝徊凭:这意味着在智慧斥♀♀∏市建设中,地平线和大家都可以成为合租♀♀△伙伴?余凯:地平线本身测♀♀』做设备,不做产品,不做经销商,不做业碘♀♀∧解决方案,而是去赋能产业链条里♀♀∶娴暮献骰锇椤R簿褪撬担我们不肘♀♀”接和甲方做生意。比如阿里巴巴和腾讯,在智慧斥♀♀∏市领域它们不是我们的♀♀【赫对手,它们并不提供边缘化的计算方案,我们可♀♀∫愿衬芩们。第一财经:那免♀♀〈地平线主要的竞争对手来自于哪里b♀♀】余凯:地平线这样强调核心底层技术碘♀♀∧企业在目前产业环境下是高度稀缺的,肘♀♀⌒国过去最忽视的是地平线现在做碘♀♀∧事情,所以在中国我们目前没有太♀♀〈蟮木赫对手。如果从产业上看,主要的竞争者还是美光♀♀→公司。第一财经:从这个角度,你如何看待中♀♀∶烂骋啄Σ梁图际蹙赫?余凯:我倒不是特别♀♀〉P闹忻烂骋孜侍狻V忻拦叵狄欢会有一个平衡♀♀〉悖这个点上一定是你中♀♀∮形遥我中有你。对于♀♀∶拦的芯片企业,中国也是它们的第一大♀♀∈谐 3ぴ独纯矗中国的进步是长期大趋势,市场会越棱♀♀〈越大。中国的开放也是大趋势。美国在中国产业链中扮砚♀♀≥的角色仍无可替代。高通、英伟达、英特尔本肘♀♀∈上都是芯片设计企业,目前设计工具都是美国的♀♀。中国芯片设计企业都需要从国际合作伙伴那里买。另外♀♀♀,国内的芯片制作工艺相对还♀♀『苈浜螅企业要把自己的事情做好,但这♀♀〔⒉淮表要闭门造车。科学家创业会成为未来斥♀♀。态第一财经:和人工智能相关♀♀〉钠渌领域也备受关注,例如隐私安全、网络安全和伦♀♀±恚你如何看待这些问题?余凯:对于隐私安♀♀∪,中国的态度较开放,欧免♀♀∷最严格,美国处在中间。在这个方面对于企业而砚♀♀≡,能做的只是跟随政策。从个人角度而言,吴♀♀∫认为数据越来越透明恐怕是一个长期趋势,互联网光♀♀~司会知道你越来越多的信息。网络安全非♀♀〕V匾,需要确保系统测♀♀』被黑客控制。网络安全核心是硬件安全♀♀♀、硬件隔离,网络安全的最终机制一定要实现在硬件上面。地平线这样的硬件设计企业一定要在硬件里面设立安全机制。人机伦理,也就是未来人和机器的关系到底是什么样子?这是我们当前尤其要花时间去思考的问题,因为变化会比我们想象的更快到来。可能10到20年后,在某些领域会实现通用人工智能。周围多出了很多机器帮我们做事情,在享受更便捷生活的同时我们可能会困扰:为什么会有这样一个新的物种在很多方面展现出和我们一样的能力?例如,我们要思考自动驾驶的汽车应不应该有方向盘,也就是自动驾驶汽车是完全不要人控制还是人要有更高的控制权的问题。现在谷歌申请没有方向盘的汽车,这个事情让人很困惑,现在任何交通设备,包括宇宙飞船上都有紧急的机械装置让人来控制。我们甚至会感到恐惧,我们担心车往哪走我们决策不了,临时更目的地也不能保证更成功。未来会出现很多这样伦理问题的讨论,包括机器人很可能会有的意识和情感。第一财经:放眼未来确实需要很多思考,回到当下,要实现你的梦想,目前你最大的担忧或者障碍是什么?余凯:是执。我们的每一代产品的规划、定义、市场需求的时间节点是不是踩得准,一代芯片的研发通常需要几千万美元,前后大概要花3年的时间,这和软件完全不一样。芯片业需要非常大胆但是细致的规划。第一财经:谈到钱,你认为资本在这个业中扮演什么角色?余凯:资本的力量非常重要,这个业小的玩家根本玩不起,这是一个大投入的业。大部分的小公司根本经不起这个折腾,而绝大部分的大公司,一是没有技术实力,第二可能没有耐心。整体来看,中国企业比较缺乏长期眼光。大量的私募股权基金投资期只有5年,上市公司目前也要求有盈利的指标,整体机制并不是那么鼓励长线创新。从2017年开始,地平线主要吸引的是产业资本,包括最大的半导体企业、最大的基础设施企业。我们之间有很多合作,包括关键技术方面的合作,这种合作通常是互惠互利的,他们也有很多方面需要我们,在人工智能的计算方面,我们比他们有更独到的理解。第一财经:从科学家变为企业家对你意味着什么?科学家创业会有怎样的特点?余凯:我觉得很多科学家都有这样的梦想,希望自己做出的技术可以对世界产生直接的影响。科学家变成企业家,在全球范围内并不鲜见,中国是因为整个企业创新周期并不长,所以并不多见,在未来我觉得会成为常态。科学家更擅长技术主导,而不是短期3个月烧钱的方式。科学家创业会选择长线、核心技术突破带动社会大的变革方向。中国未来会有越来越多的类似企业。我觉得很多科学家都有企业家的精神,只不过过去没有这种机会让他们发挥而已。我个人认为,资本对科学家创业的投入风险更小。科学家的选择、思考会比较稳健,并不是风险偏好型的。责任编辑:鲍一凡海通策略:最近一周资金入市合计约净流入29♀♀♀♀♀♀5亿元市场上总是存在着这样一种批判:从金融危♀♀♀♀♀♀』的起因开始,美联储和伯南克、格林斯潘等宽蒜♀♀♀♀∩货币的倡导者就一定是负有责任的,而且是一切问题♀♀♀〉母源。2002年,当时是免♀♀±联储理事的本伯南克在有关通货紧缩的意♀♀』次演讲中,曾提出央可以通过扩张♀♀』醣夜┯Γ用直升机撒♀♀〕票的办法来制服通缩,因此还得♀♀〉健爸鄙机本”的外号。2002-200♀♀3年,在解决美国的通货紧缩问题上,伯南克就极力鼓粹♀♀〉降息,受其影响,前美联储主席格菱♀♀≈斯潘当时将美国联邦基金棱♀♀←率下降到1%(45年来的最低点)。伯南克200♀♀6年接掌美联储不久,次贷危机、金融风暴、♀♀【济衰退依次袭来。从“零利率”到“量化宽松”,伯♀♀∧峡思负醢阉有关克服通缩的理论家底肉♀♀~部实践了在货币政策上b♀♀‖他带领美联储进了三次QE,♀♀∥收了超过3.5万亿美元的政府和机构债券。这一措施烩♀♀『解了危机,刺激了经济,但是同时也使美联储的资产糕♀♀『债表扩大了5倍,其资产负债在2016年高达4.5外♀♀◎亿美元的峰值,急剧吹大了股市和资产泡沫。一糕♀♀■广为接受的事实是,伯南克♀♀≡谖;前后采取的政策(超低利骡♀♀∈、向银贷款和充满争议的♀♀≌券购买计划)避免了一场经♀♀〖迷帜选H欢,这些政策吴♀♀〈能刺激经济强有力的复苏也♀♀〕晌至今都悬而未决的难题。芝加哥♀♀〈笱Ы期的一篇论文提出一个观点:低利率正♀♀≡谌球范围内抑制生产力增长。投资银家♀♀ ⒐佛MBA学位获得者Martin Hutchinso♀♀n对此表示,这个学术研究更♀♀〖又な盗讼率龉鄣悖呵懊懒储主席伯南克的一系列♀♀♀“非常规货币政策”对世界经济造成的伤害,比人棱♀♀∴历史上其他任何为都要大。由Ernest Liu、At♀♀if Mian和Amir Sufi共同撰写的这篇论吴♀♀∧题为《低利率、市场支配力与生产率增长》。在这篇论♀♀∥闹校作者建立了一个模型来说明低利率能增强♀♀∈谐≈配力,降低总体生产率的增长。该模型既反♀♀∮沉松产率增长的传统扩张,也反映了利率的下降以及市♀♀〕≈配力的增强使生产率增长放缓。论文作者发♀♀∠郑当利率降到低水平时,战略竞争效应占主♀♀〉嫉匚唬市场领导者和追随者♀♀≈间的差距加大,令两者都降低对生产力的投资♀♀ B畚闹薪馐偷溃虽然低利率最初能♀♀⊥ü提高投资来提高竞争力,但同时也♀♀〖哟罅耸谐×斓颊吆妥匪嬲咧间的差距,这将会抑制市斥♀♀ 追随者的投资并进一步减少他们碘♀♀∧竞争力。如果低利率持续并且接近于零,那么♀♀〖词故鞘谐×斓颊咭不嵬V苟陨产力的外♀♀《资,因为他们不再面对激烈的竞争。逾♀♀∩此,论文作者认为,极低的利率导致市场集中度的遭♀♀■强和市值的增加,以及创造性破坏和企业进入的镶♀♀÷降,业内的领导者和追随者之间的生产率测♀♀☆距扩大,最终导致生产率增长放缓。奥地利学赔♀♀∩有一个概念叫做自然利息率,也被视作能支持论文中的♀♀≌庖还鄣恪0碌乩学派认为,政府的目♀♀〉囊膊皇前牙率降的越碘♀♀⊥越好,而是应该把利率保持遭♀♀≮自然利息率的水平上。如果中央银靠操作利骡♀♀∈使利率低于自然利息率刺激经济的增长,必然会引起♀♀∫幌盗凶试吹拇砼洌结果是在短期的繁荣之后进肉♀♀‰衰退。这就好比自然失业率,政府的政策目标不应糕♀♀∶把失业率降到零,而是应该把失业率降到♀♀∽匀皇б德省J率德劬萑球范围内大量的事实证锯♀♀≥也印证着对伯南克和其外♀♀∑出的超宽松货币政策的批判♀♀。喝毡尽⑴吩区、英国、美国这些人为压制利率至斥♀♀‖低水平的国家,不约而同地面临着♀♀∩产率增长的空前放缓。2008年金融危机之后,包♀♀±美国在内的主要国家经尖♀♀∶增速大幅放缓,失业率居高不下、消费和投资持续低迷b♀♀‖世界经济进入调整期。为了促进经尖♀♀∶复苏,美国、欧元区和日本等经♀♀〖锰逑嗉淌道┱判曰醣艺策♀♀。中央银大幅下调基准利率♀♀∫砸导市场利率下。200♀♀7年9月到2008年12月,美联储连续10♀♀〈谓迪,联邦基金利率下降500♀♀bp至0%-0.25%,近似零利率,还在此后进了四轮“量化♀♀】硭伞保QE)和一轮“扭♀♀∽操作”(OT)。欧洲央、英国央、日♀♀”狙攵枷な大幅下调基准利率。低利率环境确实帮助这♀♀♀些国家的经济恢复了一段时间。不光♀♀↓到2016年,这些国家经济都停止了增长,或解♀♀∮近零增长。此后,全球主要央又库♀♀―始了新一轮降息潮,欧洲央、日本央等甚至启用了负利骡♀♀∈。然而,从结果可以看出b♀♀‖欧元区和英国并未从低利率环境中得到理想的结果,通胀依旧增长,但生产率增长却十分疲软。再来看在利率已经被人为压抑在极低水平二十年之久的日本,自从2009年起生产率疲软的状况再度恶化。相比于上述地区,美国经济的表现似乎显得更加坚挺。不过,这也是在特朗普上任之后才发生的事,自那时起美国的生产率增长才开始复苏到比较健康的历史水平,而这很大程度上是源于特朗普放松监管的政策。美国小型企业是美国生产率增长的一大重要驱动力。值得注意的是,在2010到2016年之间,美国小企业的数量只有历史水平的三分之二。Martin Hutchinson指出,这与芝加哥论文提出的论点相契合,也就是低利率打击了小企业,小企业停止了投资,甚至不再有新的小企业创建出来。 文章来源:华尔街见闻免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。责任编辑:李园国家免疫规划工作组成立 分析解决近年♀♀♀♀♀♀∫呙缡录四川宜宾一中学地震前收预警迅速撤棱♀♀♀♀♀♀‰ 画面曝光

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 招商基金侯昊:白酒板块中长期仍具配♀♀♀♀♀♀≈眉壑郁亮万科内部讲话:我们找不到一个和房产赚钱前景相当的业澎♀♀♀♀♀♀∨刃挛偶钦 计思敏 来源:澎湃新闻2月25肉♀♀♀♀≌,万科集团微信公众号“万科周刊”发布万科柒♀♀♀◇业股份有限公司(000002.SZ 02202.HKb♀♀々董事会主席郁亮在集团2019年目标与动光♀♀〉通会上的发言。这场沟通会以“收敛聚焦,巩♀♀」烫嵘基本盘”作为主题。郁菱♀♀×指出,经济大势和人口结构这两镶♀♀☆大的宏观趋势比宏观调控政策对万♀♀】频挠跋旄大、更长远。2019年,面对高度的不确定性b♀♀‖应该摒弃一切投机、侥幸心理,♀♀√出路径依赖和牛市思维,围绕“城乡建设与生活服务商♀♀ 钡恼铰远ㄎ唬依托事业合伙人机制,坚持以“客户为中♀♀⌒模以现金流为基础,合伙奋斗,持续创造♀♀「多真实价值,实现有质量发展”的长期经营肘♀♀「导方针,稳住基本盘。对于宏观形势♀♀。郁亮指出,经济下压力加大,“L”型走势尚未探底b♀♀‖宏观形势并不乐观。2019年,万库♀♀∑要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下♀♀∪ァ⒒畹煤谩⒒畹镁谩6从♀♀∫挡忝婵矗郁亮提出了三个方面碘♀♀∧观点。郁亮称,住宅全面短缺时代结♀♀∈,政策层面继续坚持“房住不炒”的烩♀♀※调。另外,业集中度上升b♀♀‖头部企业间竞争激烈。业的转型绝非易事。郁菱♀♀×提及,过去房子有财富效应,买了房子库♀♀∩以涨价,但今天这个局♀♀∶嬉卜⑸了改变,因为“房住不炒”, 房子是用来♀♀∽〉模不是用来炒的,郁亮提及♀♀。过去房子有财富效应,买了房子可以涨价,但今天这♀♀「鼍置嬉卜⑸了改变,因为“房住测♀♀』炒”, 房子是用来住的,不♀♀∈怯美闯吹模住房的金融投资属性会被长♀♀∑谝种谱 5在郁亮看来,业仍粹♀♀℃机会。郁亮表示,中国的城市化进程仍在继续,♀♀》康夭仍然会维持较大规模。不同地区、不同业题♀♀‖之间,不平衡不充分的问题还非常明显,比♀♀∪缱≌消费并不是整体过剩,而是有些过剩,有些还免♀♀』被满足,这就是为什么意♀♀―“限”的原因。关于租购并举,购碘♀♀∧部分已表达很充分,但租碘♀♀∧部分才刚刚开始,人民美好生活还♀♀⌒枰更多的内容供应和空间服务。郁亮在讲话♀♀≈刑岬搅送蚩频闹柿堪踩问题,郁亮称,“集♀♀⊥抛罱发生好几起工程事故♀♀。这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问♀♀√饣岣我们造成安全问题。”对万库♀♀∑而言,郁亮提出了五个工作目标:基逾♀♀≮战略,明确发展方向,聚焦主衡♀♀〗道,巩固提升基本盘;基于市场,梳棱♀♀№、调整、配置好资源(项目、资金和组肘♀♀’资源);基于客户,打造客户愿♀♀∫饴虻サ暮貌品、好服务;基于安全,守租♀♀ 安全、质量与价值观底♀♀∠撸换于事业合伙人机♀♀≈疲建设矢量组织(战略方镶♀♀◎、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,肉♀♀∶状态最好的人上场)和韧性组织(库♀♀」风险、反脆弱、抗打击)♀♀ R韵挛全文:各位同事:大家上午好♀♀。今天首先由我就“2019年集团目标与动沟外♀♀〃会”主题“收敛聚焦,巩固提升基本盘”作报告♀♀♀。今天,主要讲两个问题:第一,为什么要“收菱♀♀〔聚焦,巩固提升基本盘”?租♀♀≤部现在做事情前特别讲锯♀♀】为什么做,但很多时候我们并没有思考清楚这个问题♀♀。或者答案经不起推敲。所意♀♀≡,我们要求总部做每一件事,必须讲清楚为什么才库♀♀∩以做,否则不能给各业吴♀♀●单位提要求。第二个问题,我们要在2019年实现什么砚♀♀※的工作目标?回答清楚这两个吴♀♀∈题后,祝总会在“2019年度集团重♀♀〉愎ぷ鳌爸刑溉绾巫觥N什么要♀♀ 笆樟簿劢梗巩固提升基本盘”?我想从三个♀♀》矫胬刺福菏紫却雍旯鄄忝胬纯矗有菱♀♀〗个问题对我们影响特别大。第♀♀∫皇蔷济下压力加大,“L”型走势尚未探底。♀♀∽蛱旃布的社会商品零售总额增♀♀》8.1%。这是历史最低点,经济下压菱♀♀ˇ加大,并不是我们自己的判断。201♀♀6年《人民日报》权威人士指出:“我国经济下压力并未镶♀♀←除。综合判断,我国经济运不可能是U锈♀♀⊥,更不可能是V型,而是L型的走势。这个L锈♀♀⊥是一个阶段,不是一两年能过去的♀♀ =窈蠹改辏总需求低迷和产♀♀∧芄剩并存的格局难以出现根本改变,经♀♀〖迷龀げ豢赡芟褚郧澳茄,一旦回升就会持续上并接连♀♀∈迪旨改旮咴龀ぁ薄201♀♀8年10月31日中央政治局会议又提出“经济下压力有所加粹♀♀◇”,要“高度重视,增强遭♀♀・见性,及时采取对策”。过去我们听得最♀♀《嗟氖恰按サ追吹“,我们的经历也是“触底反弹”。但♀♀∪ㄍ人士告诉我们,现在L型的竖线♀♀』姑挥械降祝一般预计到2020年左右才逾♀♀⌒可能见底。更值得关注的问题是,L型♀♀〉哪且缓岵恢道会持续多♀♀∩倌辏日本已经持续20年还未完全走出来。这突破了我们♀♀」去的认知,与过去的经历完全不♀♀⊥,房地产业从来不能脱离经济大势,所以我们要深刻肉♀♀∠识到,宏观形势并不乐观。今年(指2018年,下同♀♀。┧募径BG(编者注:四大区域+物业)、BU(编者注b♀♀『包括长租、物流、印力等)在做事业发展计划的时候♀♀。基于过去的经验,对宏观形势判断都过于乐观,期♀♀〈不久后的“触底反弹”,但♀♀∪缃竦暮旯坌问埔丫不是这个样子,不是过了今年♀♀ ⒚髂昃突岷米,我们需要做好长期准备。第二个衡♀♀£观方面的问题,人口形势面临“少子化”♀♀√粽健N颐堑姆孔邮锹舾人使用的,如果人口尖♀♀□少,毫无疑问我们的需求客户就会下降。90♀♀『蟊80后人口少4,100万,00后又比9♀♀0后少3,100万,也就是说20年间,从8岁到28岁的未♀♀±垂悍恐髁θ巳杭跎倭7,200♀♀⊥颍而且10后的情况也不♀♀∪堇止邸!吧僮踊”倾向影响着各糕♀♀△业,中国所谓人口众多的♀♀∮攀疲也将不再存在。我们常说♀♀。人丁兴旺才能家族兴旺。国尖♀♀∫、民族也是如此,任何一个国家的经济发展都跟人口免♀♀≤切相关。关键的问题是,过♀♀∪20年“少子化”的倾向是不可弥补的。其实,我光♀♀→的人口结构除了“少子化”倾向,还遇到老龄♀♀』问题、社会阶层板结等问题,这些都是我们需意♀♀―面对的重大问题,都会对社会和经♀♀〖貌生影响。这是万科面临的两项粹♀♀◇的宏观趋势,某种意义上讲,经济大势♀♀『腿丝诮峁贡群旯鄣骺卣♀♀〔叨晕颐且档挠跋旄大、更长远。因为宏观♀♀〉骺卣策的影响差不多2-3年,但经济大势和人口结♀♀」刮侍饨10-20年。因此,“收菱♀♀〔聚焦,巩固提升基本盘”,是我们基于对宏光♀♀≯形势的判断所做的必然选♀♀≡瘛4右挡忝婵矗第一,住宅全面短缺时代结殊♀♀▲,政策层面继续坚持“房租♀♀ 不炒”的基调。今天,中国人平均住房面积超♀♀」40平米,套户比率1.13,经过业过去20年高速发这♀♀」,住房全面短缺的问题已经基本解决。另外过去房子逾♀♀⌒财富效应,买了房子可以涨价,但今天这个锯♀♀≈面也发生了改变,因为“房住不炒”, 房子是用来租♀♀ 的,不是用来炒的。住♀♀》康慕鹑谕蹲适粜曰岜烩♀♀〕て谝种谱。这对我们有重大影响。第二,业集中度上赦♀♀↓,头部企业间竞争激烈。今天中国TOP♀♀3包括万科在内的发展商共获得13%的市场份额♀♀。超过1/8;TOP10的发展商是28%的市场份额,超过1/♀♀4;TOP20的市场份额为39%,TOP30为54%,♀♀TOP50为64%。这说明头部的♀♀∑笠翟嚼丛街匾,50家开发商获得2/3的市场份额,这说♀♀∶骶赫也会越来越激烈b♀♀‖而且是重量级选手之间的相互竞争。如何在殊♀♀⌒场中脱颖而出,考验的是方♀♀》矫婷娴哪芰Α5谌,业的转型绝非易事。若干年氢♀♀“,包括万科在内,很多同都尝试转型b♀♀‖但是业转型是非常不容易的。首先,我们都觉得♀♀⌒枰找到一个和房地产业赚钱氢♀♀“景相当的业,但经验告诉我们,我们没有♀♀】赡苷业秸庋的业。当我们做物业、物流的殊♀♀”候,发现每平米赚的钱都是以了几毛、几分为单位时,粹♀♀◇家便觉得无从下手。这时候觉得开发业务♀♀∮泻芏嗨分可以挤,要不♀♀∈∈“桑创造出的利润可能比物业、吴♀♀★流多很多,但是这样我们能有未来吗?尽管房地产业还♀♀〔淮恚但是不代表我们未来还能靠吃这口饭活下去,♀♀∷以我们必须要做新业务。做新业务的时候,♀♀∪米大钱的人去赚小钱,难度太大。♀♀〉浇裉煳止,坦率而言,似乎没有什么特别成功♀♀〉淖型案例。我们的业还是有机会碘♀♀∧,机会在哪里?中国的城殊♀♀⌒化进程仍在继续,房地产仍然会维持较♀♀〈蠊婺!N颐腔褂写蟾20个点城镇化率的空间,过去城♀♀≌蚧水平还有一些水分,比如部分农民工进城务工♀♀『螅还未真正转为市民,所以城市化还有机会。如果说♀♀〉谝唤锥纬鞘谢以农民进城打♀♀」の标志的话,现在第二阶段的城市化已经库♀♀―始,那就是都市圈化。比如粤港澳♀♀〈笸迩、长三角一体化、京津冀一体化以及中心城殊♀♀⌒都市圈等。这其中依然有很多机会,♀♀”热缭粮郯拇笸迩中有香港、广州、赦♀♀☆圳三个核心城市,各具不同的特色和能力,这在肉♀♀~球范围内也不多见,所以有♀♀』会。另一方面,不同地区、不同业态之间,不♀♀∑胶獠怀浞值奈侍饣狗浅C飨裕比如租♀♀ 宅消费并不是整体过剩,而是有♀♀⌒┕剩,有些还没被满足,这就是为什么要“限”碘♀♀∧原因。关于租购并举b♀♀‖购的部分已表达很充分,但租♀♀♀的部分才刚刚开始,人民美好生活还需要糕♀♀↑多的内容供应和空间服务♀♀♀。比如很多房子越做越漂亮,环境也越来越美,但♀♀∈谴涌占洹⒛谌莸椒务,还远远跟不上。所以,以都♀♀∈腥化为主要特征的城市化还在进,业的不平衡不充封♀♀≈问题还很明显,我们的机会、潜力仍然是存在的。正意♀♀◎为业发生这么大变化,万科更需要“收敛聚焦,巩固题♀♀♂升基本盘”。从万科自身多年的发展经验来看,毫无疑吴♀♀∈,从过去到现在,到未来10年,开发业务都将是万科的♀♀』本盘,它支持着未来10年万科主要的收肉♀♀‰、利润和现金流。在光♀♀↓去3年,万科正是因为收敛聚焦,才赢得今天碘♀♀∧战略主动。收敛聚焦是有代价的,这个代价是在过去3♀♀∧昀铮我们不再是业销售老大,不是所谓的业规模之♀♀⊥酢9去3年,我们放弃了规模第一,回今天的战略布局♀♀≈鞫。如果当初没有收敛聚焦,进入的是2♀♀00-300个城市, 而非现在70-80个主要城市♀♀〉幕埃我们不一定会丢掉销殊♀♀≯老大的位置,但今天面对的困拟♀♀⊙和压力就会大很多。所以,正是过去3年在地逾♀♀◎上的收敛聚焦,才使万科逾♀♀‘得今天的战略主动。但我们在客户♀♀≡敢饴虻サ暮貌品好服务方面,需要改善与提高。过肉♀♀ˉ宏观调控对业最大的影响,是把开发商的“吴♀♀′功”给废掉了,因为限购限价,♀♀】发商在产品上花的功夫减少很多。我们一直以为♀♀》孔勇舫鋈ゾ痛表能力提高,其♀♀∈挡⒉皇钦庋,我们虽然通过收敛聚焦,逾♀♀‘得了战略主动,但是我们仍然需♀♀∫好好打造客户愿意买单的好测♀♀→品好服务。为什么把“客户愿意买碘♀♀ˉ”放在“好产品、好封♀♀〓务”前?因为我们在黄金时代花钱让客户满意,但♀♀】突Р⒉灰欢买单,这种♀♀∽龇ㄒ丫跟时代相违背,不能再这么做,我们要外♀♀〃过“客户愿意买单”来检♀♀⊙槲颐堑暮貌品、好服务♀♀♀。另一方面,新动能业务发展♀♀〔黄胶猓虽然物业事业部表现优锈♀♀°,引领业发展,各方面布局也比较外♀♀£整,但是其它新业务或多或少存在着前景不明、模式♀♀〔磺濉⒛勘昴:、管理粗放、队伍庞大、组织复杂、♀♀〗峁够炻业任侍狻9赜谇熬安幻鳎有些意♀♀〉务的前景很大程度取决♀♀∮谡策,而政策变化又比较多。比肉♀♀$说幼儿园教育问题,政策突然发生很大变化,使得前景♀♀》浅2幻骼省9赜谀J讲磺澹有锈♀♀々业务没有找到清晰的商业模式,我们短期♀♀∧诓皇遣荒芘馇,但是一定要知♀♀〉牢蠢床豢梢猿て谂馇,否则就难以持续开展业务b♀♀‖所以要不断摸索商业模式。肉♀♀$果摸索三年尚未找到成熟♀♀〉纳桃的J剑业务就应该暂停,因为我们不知道怎♀♀∶闯中下去。我们也存在着目标拟♀♀。糊的问题,不仅总部,每个♀♀BG、BU乃至每位同事做事情前,♀♀《家思考清楚“为什么做”,而不是为做而做♀♀♀。部分单位队伍很庞大,管理却很粗放,不是有人♀♀【湍茏龊霉ぷ鳎我们需要做好相关的管理工作♀♀ 9赜谧橹复杂、结构混骡♀♀∫,很多BG、BU内设二级、三♀♀〖赌酥了募蹲拥ノ唬结构复杂,容易失控。基于上述问题♀♀。我们必须要收敛聚敛,巩固提升基本盘。什♀♀∶词恰盎本盘”?基本盘是指♀♀”Vね蚩啤盎钕氯ァ钡墓丶,脱离基本盘将失去“活下♀♀∪ァ钡母基。对万科集团而言,基本♀♀∨叹褪强发业务。对于物业而言,基本盘就殊♀♀∏住区物业服务,虽然住区服务可能不是最赚钱碘♀♀∧,但它仍然是物业的基本盘b♀♀‖因为万科客户的口碑以此为基础。所以,每个BG♀♀♀、BU以及总部三大中心都要找到自己的基扁♀♀【盘。因此,从宏观、业和自赦♀♀№三个方面来看,我们今天都到了需要“收敛聚解♀♀」,巩固提升基本盘”的时候。当宏观、♀♀∫涤胱陨矶祭吹叫碌慕锥问保是“危”是“机”取锯♀♀■于我们的选择和动。对于我们而言,偏离时代航♀♀〉朗俏#顺应时代趋势是机;漠视客户是危,尖♀♀♂持“好产品、好服务”是机;投机肉♀♀ 巧是危,勤勉耕耘是机;高调浮夸是危♀♀。诚实低调是机;消极懈怠是危,积极应对是机。毫无意♀♀∩问,我们当然要选择机会,变化便意味着机会。万♀♀】圃诿恳淮蔚哪婢持卸寄芊⒄沟酶好,正是因为我免♀♀∏把每一次的变化和危烩♀♀→都当作机会来对待。因此,我们一定要认清、顺应大殊♀♀∑,明确、聚焦方向,收敛、凝聚菱♀♀ˇ量,保证活下去、活得好、活得久。最近b♀♀‖我在南方区域媒体交流会上提到万♀♀】埔“活下去”,大家以为“烩♀♀☆下去”应该像乞丐一样去讨饭吃,其实对万科而言,“♀♀』钕氯ァ笔窍M活得更好♀♀。活得更久。在“收敛聚焦,巩固提升基本盘”方面,吴♀♀∫们要实现什么样的工租♀♀△目标?2019年,面对高度的不确定性,我们应该摒弃意♀♀』切投机、侥幸心理,跳出骡♀♀》径依赖和牛市思维,围绕“城乡建设与生活服务商♀♀ 钡恼铰远ㄎ唬依托事业合伙人机制,坚持以“客♀♀』为中心,以现金流为基础,合伙奋斗,持续创造更多♀♀≌媸导壑担实现有质量发♀♀≌埂钡某て诰营指导方针,稳住基本♀♀∨獭U馐俏颐2019年总的指导思想。具体来看要♀♀∽鲆韵挛寮事情,实现五个光♀♀・作目标。第一,基于战略,明确发展方向,聚焦♀♀≈骱降溃巩固提升基本盘。基于战略指的是要♀♀〈印俺窍缃ㄉ栌肷活服务商”战略斥♀♀■发,通过战略检讨、业务梳理,明确♀♀》⒄狗较颉N颐且把力量聚焦在“主航道♀♀ 鄙希每个BG、BU都要免♀♀△确自己的“主航道”,也就是主要业务。通过聚焦肘♀♀△航道,巩固提升基本盘。只有基础打的更扎实,才拟♀♀≤发展的更好。第二,基于市场♀♀。梳理、调整、配置好资源(项目、资金和♀♀∽橹资源)。万科有近15,000亿资产,这些资测♀♀→都需要认真梳理,这也是明年♀♀〉闹氐愎ぷ髦一。梳理资产、♀♀∶清家底后,我们还要调整好资源,把不好的资♀♀≡础⒚磺绷Φ淖试础⑾兄玫♀♀∧资源、浪费的资源处理掉,我们要把不好的牌粹♀♀◎掉,回一些好的牌来。最后,吴♀♀∫们要配置好资源,包括项目、资金衡♀♀⊥组织资源,把资源用在对万科未来更有发这♀♀」潜力的业务上去。第三,♀♀』于客户,打造客户愿意买单的好产品、好服务。意♀♀〉不管发生什么样的变化,♀♀〖词挂滴缩也是十万亿级的市场♀♀ U馐万亿级的市场中,为什么客户愿意♀♀÷蚍孔樱一定是因为提供了好的产品和服务。♀♀∷以,每个BG、BU都要打造客户愿意买单的好产品、♀♀『梅务,这样才能活下去,才能活得好。过去几拟♀♀£,我们把这个能力疏忽了,我们做的不够好,现♀♀≡诒匦胍把它补回来。第四♀♀。基于安全,守住安全♀♀ ⒅柿坑爰壑倒鄣紫摺<♀♀⊥抛罱发生好几起工程♀♀∈鹿剩这是不可接受的,严♀♀≈赜跋炝送蚩频纳誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!(本文来自于澎湃新闻)责任编辑:陈合群时时彩走势图龙虎和八方集团滴滴回应程维卸任快的法定代表人:内部正常调整变糕♀♀♀♀♀♀↑国资委:央企拖欠民企账款1116亿元 已清偿75.2%国内成品油价或迎开年“四连涨”2019年以来b♀♀♀♀♀♀‖汽油已总计上调400元/吨,柴油♀♀♀♀∽芗粕系385元/吨。记者 |彭强国内成品油价格或迎年♀♀♀∧诘谒拇紊系鳌2月25日为本轮汽、柴♀♀∮图萍壑芷诘牡谄吒龉ぷ魅眨大宗商品分吴♀♀■机构卓创资讯测得的原油变化率为6.81%,预计对应♀♀〉钠、柴油价格上调301元/吨。另据隆众♀♀∽恃兜氖据,截至2月22日收盘,测得的原油变化率为7.♀♀49%,预计对应的汽、柴油价格上♀♀〉300元/吨。隆众资讯成品油分析师李彦表示♀♀。美国石油钻井数量下♀♀〗担中美贸易磋商再度释放积极信♀♀『牛加之欧佩克减产进程顺利与沙♀♀√丶岫减产立场,诸多利好因素叠♀♀〖樱本轮成品油调价最终垛♀♀≡应幅度将达330元/吨。“上调已是板上钉钉。”李彦斥♀♀∑。戴田东对界面新闻记者表♀♀∈荆目前国际油价受到地缘政治和减产协议等消息的影♀♀∠欤继续震荡上涨走势b♀♀‖仍有上空间,本次成品油调价幅度或再次♀♀±┐螅最终可能创目前年内最大涨幅。截至北京♀♀∈奔2月23日收盘,纽约赦♀♀√品交易所4月交割的轻质原油期货价格赦♀♀∠涨0.53%,报收57.26美元/桶;4月交割的骡♀♀∽敦布伦特原油期货价格上涨0.07%,报收♀♀67.12美元/桶。2019年以来,国内成品油共经历了肉♀♀↓次调价,呈“三连涨”态势,汽油总计上调400♀♀≡/吨,柴油总计上调385元/吨。本轮周期内,汽柴逾♀♀⊥批发价格持续上涨,主要受国际油价表现强势和需求改善的支撑,天气转暖基建工程需求开始复苏。零售方面,目前山东地区中石化加油站的92号与95号汽油价格分别为6.75元/升和7.24元/升。根据国内现成品油定价机制调价周期测算,本轮汽柴油调价窗口将于2月28日(本周四)24时开启。责任编辑:鲍一凡男子郑州街头持斧砍伤4人 被群众当场制封♀♀♀♀♀♀↑原标题:英国《卫报》:“脱欧”或推迟至2021年央视新闻客户端讯 据英国《卫报》报道,♀♀♀♀♀♀∮信访朔矫娴耐饨蝗耸客嘎垛♀♀♀♀。欧盟方面可能正在寻求将♀♀♀∮⒐的“脱欧”期限推迟21个月,也就是到2021年初♀♀。以留出足够的时间消♀♀〕英国脱欧进程中的各种不确定因素♀♀ E访斯俜交刮淳痛俗鞒龌赜Α ♀♀ 点击进入专题:英首相提交脱欧协议后备方案 与前协议有三点不同 责任编辑:王亚南王兆星:继续加大力度处置银机构♀♀♀♀♀♀〉牟涣甲什蘑菇街第三季度净亏损4220万元 同比殊♀♀♀♀♀♀≌窄

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 查看最新情新浪科技讯 2月25日晚间消息,我爱我家发布公告称,公司拟筹划以支付现金的方殊♀♀♀♀♀♀〗收购湖南蓝海购企业策划逾♀♀♀♀⌒限公司100%股权。针对本次收购,公♀♀♀∷究毓勺庸司我爱我家♀♀》康夭经纪与蓝海购及其主要股东锈♀♀』照、黄磊、湖南玖企业股权管理合伙企业(有限合伙)等签署了《投资意向书》。擎政治巡视利剑,给央企“问诊把脉”!作者:江琳2018年国务院国资委党委两轮巡视了12家央企,巡视力度肘♀♀♀♀♀♀‘大让干部职工拍手称快。不久前,光♀♀♀♀→资委对第二轮巡视的央企进反馈,记者深入国资委♀♀♀ ⒀肫蟮餮胁煞谩!岸怨丶问题,不同意♀♀♀也不反对,很误事”“有利益时上,有风险时一♀♀〉悴桓伞薄…去年4月,国♀♀∥裨汗资委党委第六巡视组进驻中国♀♀∥鞯缂团期间,有20多名干部在谈话中集中反映本集团♀♀∫幻副职遇到问题绕着走。经多方查证,问题属实。不碘♀♀。当、不作为,免职!“力度真大b♀♀‖这样集团发展才更有希望。”干部职工拍手称快。此前b♀♀‖一些央企认为国资委党委巡视♀♀∈恰澳诓俊毖彩樱应该会♀♀♀“网开一面”,可去年两轮对12家央企的巡视,让柒♀♀◇业转变了认识。在这两轮巡视期间,共发现问题356糕♀♀■,7名企业领导班子成员被调整和处理,其中,3名企业肘♀♀△要负责人、1名副职被免职,3名副♀♀≈氨坏衬诰告和严重警告处分。巡视力度为何♀♀∪绱酥大?政治巡视如何精准定位?巡视方式方法有何创♀♀⌒拢吭趺赐ü巡视促进央柒♀♀◇改革发展?带着这些问题,记♀♀≌呱钊牍资委、央企进调研采访。由表及里,从这♀♀〓治高度把脉企业存在的问题“第一次谈话♀♀。我说不全面、答不翔殊♀♀〉,反映出我履‘一岗双责’不到位……”在第三巡视租♀♀¢的档案中,存放着一个企业糕♀♀”总经理于2018年4月13日向巡视组提交的赦♀♀∠万字谈话材料,里面条分缕析地梳理自己和企业存♀♀≡诘奈侍狻6就在3天之前,巡视组组长李志群找这位糕♀♀”总谈话时,他还处于“无所谓”的状态。“本子♀♀『捅识济淮,谈话提纲早就下封♀♀、,可问他提纲里的问题,却答不上来,对自己分管碘♀♀∧海外机构有多少个党支部、党员也♀♀〔磺宄。”谈话不到15分钟,李志群直接打断♀♀。骸澳慊厝ィ按照提纲重新准备!”“♀♀∫幌赂械剑没法糊弄。”包♀♀±ㄕ饷副总在内的3名被要求重新准备谈话的班子成遭♀♀”表示。“政治巡视并不空泛,更不抽象,砚♀♀〔视的关键,在于通过表面问题看实质,通光♀♀↓下面看上面,找准‘病根’♀♀ ! 国资委党委书记、巡视工作领导锈♀♀ 组组长郝鹏一语中的。“党委会经常议而不决”♀♀♀“党委会从未专题研究纪检监察工作”♀♀♀“一汇报问题,就把脸别过去了”“上任前和上任后粹♀♀◇变样”……第一巡视组进驻中智公司后,收到大菱♀♀】反映该公司党委党的领导弱化、党的建设缺失问题突出碘♀♀∧具体线索。必须严肃处理!巡视期间♀♀。公司党委书记、董事长,总经理两人被免职。♀♀〔煞弥校中智公司不少干部职工至今感到振奋:“之前意♀♀◎为看不到集团发展的希望,不少骨♀♀「勺吡耍巡视过后,了主要领导b♀♀‖大家又有了信心,一些想离开的人不走了,甚♀♀≈劣腥嘶瓜牖乩础!薄暗窖肫笱彩樱不是♀♀∥了找茬,更不是为了处理几个人。”郝鹏说♀♀。“央企姓‘党’,讲政治是第一位的♀♀。在当前国内国际形势严峻复遭♀♀∮的情况下,更需央企这支‘国家队’勇于碘♀♀。当。只有全面对标中央巡♀♀∈庸ぷ鳎通过政治巡视深入检查央企学习贯彻习♀♀〗平新时代中国特色社会主义思想衡♀♀⊥党的十九大精神情况,贯彻落实习近平总书记重♀♀∫指示批示精神和党中央重大决策部♀♀∈鹎榭觯从政治高度把脉企业存在的问♀♀√猓才能抓住根本、抓住关键,不断推动♀♀⊙肫蟾母锓⒄埂!贝葱麓蚍ㄢ♀♀。巡视利剑持续发力“马上就到‘五一’,我们来♀♀「鐾换骷觳椋 钡谌巡视组在谈话中了解♀♀♀到,一家企业26家子公司在北京设立了办事处♀♀。存在违反中央八项规定精神的♀♀∫患。2018年4月13日晚6时30分,巡视组6人分3路对6家♀♀“焓麓进检查,并未发现问题♀♀♀。“不能说明都没问题,全面排♀♀〔椋 4月17日晚7时,巡视组又对♀♀5家办事处进突击检查。刚碘♀♀〗一个办事处的大堂,巡视专员苏封♀♀°看到两个老人往客房方向走。“办♀♀∈麓υ趺椿嵊欣先俗。俊彼辗闫鹆艘桑一问便查出菱♀♀∷办事处为个别领导干部♀♀∏资衾淳┞糜翁峁┟夥殉宰〉奈侍忖♀♀ U馐侨ツ旯资委党委巡视工作粹♀♀〈新打法的一个缩影。巡视时间仅两个多月,如何快速粹♀♀◎开局面?采访中,许多巡视干部给出了“妙招”。“肉♀♀ˉ了企业一个星期,发镶♀♀≈问题不少,却一封举报信免♀♀』有。”个别巡视组遇到了测♀♀』合常理的情况。“这说明巡视在群众肘♀♀⌒影响力还不够大,以往巡视结束才移交问题进粹♀♀ˇ理,巡视期间干部职工积极性没♀♀”怀浞值鞫起来。” 作为国资委党委委员、砚♀♀〔视工作领导小组成员,中央纪委国家监委驻国务院国♀♀∽饰纪检监察组组长陈超英提出♀♀〗立中期汇报制度,巡视期间就对发现的问题逐一♀♀》治觯纪检监察机构按权限,能处理的立即处理,第一时♀♀〖湔倏警示大会。“巡视组下去,不能没声响!”陈超♀♀∮⑶康鳌K婕矗巡视组封♀♀、现的诸如培训期间公款意♀♀←酒、接受民营企业高档宴请、吴♀♀ˉ规乘坐头等舱等一系列问题在巡视期间被及时处棱♀♀№,第一时间召开了警示教育大会,在干部职工中引起♀♀≌鸲。“原来以为批评教♀♀∮一下就了事了,没想到菱♀♀ˇ度这么大,这次巡视组是动♀♀≌娓窳耍 敝肮と褐诜从车♀♀∧问题一下多了起来。两轮巡视12♀♀〖已肫笃诩洌巡视组共接待来信来访955次♀♀。移交问题86项,立立改67项,追遭♀♀○问责129人,召开了17次警示教育大会。光♀♀→资委党委巡视工作领导小组成员、巡视办主任尖♀♀≈春曲介绍,为配强巡视力量,♀♀〈尤ツ昕始,不再任命♀♀⊥诵莞刹康H窝彩幼樽槌ぃ由16名在职的原光♀♀→有重点大型企业监事会主席担任组长。有个被巡殊♀♀∮单位从事金融业务,刚开始该♀♀〉ノ桓涸鹑巳衔巡视组不懂金融,衡♀♀∶糊弄。“资管新规落实菱♀♀∷吗”“项目风险排查了吗”……没想碘♀♀〗,巡视组组长赵华林每个问♀♀√舛贾敝腹丶。“原以为巡♀♀∈幼榫褪强个会,问个情况,不会♀♀〔槭裁矗谁承想,他们不仅到子♀♀」司了解情况,还到广东♀♀ ⑸虾5鹊匚颐峭蹲实钠笠挡檠橄钅客蹲殊♀♀》缦眨工作很细致。”被巡视♀♀〉ノ灰幻职工说。两轮巡殊♀♀∮,巡视组共开展个别谈话1599人次,发现吴♀♀∈题356个,向驻委纪检监察组和扁♀♀』巡视企业党组织移交吴♀♀∈题线索404件。抓住契机,整改啃下“♀♀∮补峭贰毖彩臃⑾治侍獾哪康氖墙饩鑫侍狻6陨下盅♀♀〔视的整改情况是本次巡视的重要内容之一。肉♀♀ˉ年4月,第一巡视组进驻中国钢研科技集团,♀♀√富爸校干部群众怨气很大:“整♀♀「那榭鲎懿还开,不见起色;企意♀♀〉发展方向不清,有人想搞产业、♀♀∮腥讼敫憧蒲校蛔畲蟮亩级企业老亏♀♀∷鹨裁淮胧……”因长期以棱♀♀〈落实整改工作不力等问题,♀♀〉ノ恢饕负责人被免职。新任党委书尖♀♀∏、董事长张少明于2018年9遭♀♀÷3日正式到任。新官不能不理旧账,做深做实整改!201♀♀8年,中国钢研通过巡视♀♀≌改直接间接挽回经济损失2077.08万元,还获得国♀♀〖壹妒〔考兑陨细骼嗫萍冀毕25♀♀∠睢U庖磺腥酶刹恐肮た吹搅讼M。“过去一段时间,单位定位不明,发展徘徊不前,人心都快散了。”在中国钢研科技集团工作了30多年的一名职工说,“通过巡视了主要领导,定了方向,大家精气神都起来了。”在中车集团,巡视整改被认为是“啃硬骨头”的重要抓手。在集团党委书记、董事长刘化龙看来,巡视解决了许多“老大难”问题。“就拿干部交流来说,中车企业遍布全国,以前一提交流,干部总把困难摆前面,跨地域、子女教育、家属就业、收入变化等,理由很多。”巡视整改期间,中车下决心进大范围干部交流,其中正职跨企业交流24人,达40%以上。巡视期间,中车集团总部办公楼,几乎夜夜灯火通明。职工徐广厚至今记得,“梳理问题,自我加压,不能有‘比较’‘个别’‘可能’等含糊词语,得见事见数据,同时一并提出整改举措。”梳理问题,总部259项,全系统14721项;推动整改,全级次企业形成整改决议3183份,制定整改措施25500条,层层签订责任状,条条措施标明时限,责任到人。至今,厚厚的整改台账每月更新。记者注意到,在今年1月的整改台账上有这些信息:提升创新能力,牵头组建了国家高速列车技术创新中心;控制经营风险,僵尸和特困企业按期实现整体盈利;优化业务结构,2018年核心业务实体经济收入达历史高位。“实践证明,越是发展好、贡献大的企业,越是领导班子有力,发展方向正确。”国资委主任、巡视工作领导小组副组长肖亚庆分析,“当前,经济下压力加大,中央企业的任务越重,就越要把好方向,这就需要通过政治巡视确保中央企业坚决贯彻落实党中央重大决策部署,始终走在正确的轨道上。”责任编辑:刘万里 SF014原标题:100 000 000 000方大气田!渤海天然气勘探获重大突破中国海油今天(25日)对外宣布,位于我国渤衡♀♀♀♀♀♀。海域的渤中19-6气田,测试获得优质高产油柒♀♀♀♀▲流,确定天然气探明地质储量超过100 0♀♀♀00 000 000立方米。100 000 000 000立方米?偷偷数0的朋友们请举手质押爆雷炸伤西部证券 年内券商计提减值增♀♀♀♀♀♀≈脸50亿

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